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退休樂考照 72歲拿下第20張
退休樂考照 72歲拿下第20張
更新日期:2010/10/05 07:55 記者高詩琴／台北報導
前天的一場高普考補習班的慶功宴上眾生雲集，其中一位七十二歲的學生陳明俊顯得很特別。陳明俊退而不休，不斷的念書考照，今年八月底又考取消防設備士證照，這已經是他第廿張證照。
陳明俊六十五歲那年從台北市自來水事業處退休，從五十歲起，已陸續考取工礦衛生技師、工業安全技師、礦業安全技師等十九張執照，堪稱考照達人。陳明俊說，人要活到老，學到老，就算退休了，也要繼續精進。他說，讀書有三大好處：活化腦筋、增加知識及消耗熱量減肥。
陳明俊分享自己的讀書心得說，讀書要精不要多，許多年輕人為了考試買了一大堆書，最後不是沒念完，就是東念一點西念一點，沒有系統；他去補習班上課後，會挑自己覺得編得不錯的教材，專攻那一本，再配上一些參考書或題庫。
他說，他習慣凌晨四、五點起床念書，「隨著天色變亮念書，感覺非常好」；生活該休息也會休息，該玩也會玩，但每天一定要念個一兩小時，一年三百六十五天，加起來很可觀。有時出門，他就把當天要念的那一頁影印下來帶出門，念通那一頁也就夠了。
陳明俊一九六五年畢業於逢甲大學土木系，當年通過高普考分發到台北自來水事業處服務。從少年考到七十二歲，一路見識了各類考試的變化。他笑說，題目內容真的每年都不一樣，融會貫通才是念書的唯一原則。
雖然已擁有廿張證照，陳明俊笑說自己不會真的從事這些證照工作，「我只是活到老、學到老。」在慶功宴上，許多年輕人聽到有這樣一位「國寶級」的考生同伴，不禁睜大了眼。有人表示，原本通過普考還在猶豫要不要考高考，看到陳明俊後，「覺得沒什麼好怕的啦。」

新發明！下車按遙控器　自動路邊停車
新發明！下車按遙控器　自動路邊停車
更新日期:2010/10/03 13:19
車輛檢測中心，今天發表了一套獨步全球的停車技術，駕駛只要在車上完成設定，下車按下遙控器，車子自動幫你路邊停車，而檢測人員表示，未來還會再開發自動倒車入庫的技術，希望能早日問世。
記者：「大哥你要停車嗎？」車輛檢測中心協理廖慶秋：「對啊。」記者：「不用下去開喔？」廖慶秋：「它自己會停。」
你沒有看錯，眼前這台白色轎車，不用駕駛，方向盤自己會轉彎，幫你路邊停車，這套自動停車系統，是由車輛檢測中心最新研發的技術，利用超音波掃描，與倒車攝影定位，完成路邊停車的任務。
廖慶秋：「我們只要選要停哪個停車格，那選定之後我們就下車，按遙控器one touch，它它就自動停進去。」
只要在車上的液晶螢幕完成設定，下車按下遙控器，車子就會根據前後的雷達，自動調整。廖慶秋：「用白色這4個超音波感測器，去偵測後方的障礙物，那偵測到後方的障礙物，車子會自動往前做角度的調整。」
利用遙控器路邊停車，這套系統全球各大車廠，還在研發當中，台灣今天搶先發表，未來可以加裝在任何一台車輛，車測中心表示會盡快量產，也會再研發倒車入庫的技術。

嘉義縣發生該地史上最大火災 連燒17小時
臺灣嘉義縣發生該地史上最大火災 連燒17小時 【11:03】
〔本報訊〕嘉義縣太保市的台塑南亞塑膠工廠，今天上午8點30分左右，廠房疑因為控制把漏油而竄出火苗，由於廠內多生產易燃、塑膠原料合成的珠光紙，以致廠房不到幾小時便付之一炬，消防人員緊急出動灌救至今尚未撲滅；由於南亞廠長期釋放出有毒的化學物質，當地居民今天難忍怒火，火災尚在灌救時，100多位居民意圖衝進廠房，盼廠方可以給予交代，警方見狀出面攔阻，雙方因此爆發口角，場面火爆。　這間位在嘉義縣太保市的台塑南亞塑膠廠，今天上午傳出火警，現場不斷竄出黑煙，連幾公里外都可看見，幸無人員受困。由於塑膠廠長期釋放出有毒的化學物質，造成環境污染，對居民的健康造成危害，對此，當地居民不顧廠房怒火竄燒，100多位居民聚集到工廠門口，意圖衝進廠房找南亞塑膠廠負責人理論，一度與警方發生衝突。　抗議民眾表示，南亞塑膠廠多次火災，每次都造成附近空氣污染，生活已經造成不便，疾呼台塑要比照六輕的模式賠償，否則將採取更激烈抗爭。　嘉義縣太保市的台塑南亞塑膠工廠主要生產珠光紙，由PP合成紙所製造的，標榜防水、防潮、撕不破的環保紙，該珠光紙多用於名片紙、時鐘面板、以及服飾吊牌等。
位於嘉義太保市的台塑南亞塑膠2廠，上午八點半發生火警，上千坪廠房冒出濃煙，消防局獲報後出動二十多部車輛，上百人前往救援，經過近兩小時的搶救還沒有辦法將火勢撲滅，而且一度延燒到倉庫。
目前已知沒有人員受困，但火警及濃煙已引起附近居民恐慌，聚集前往廠區抗議，與警衛發生零星口角。
台塑關係企業南亞塑膠 2 廠以生產珠光子材料為主，3日上午發生火警，初步了解疑似電器控制室悶燒，幾公里外可見黑煙沖天。
根據目擊者指出，火警發生時，廠區人員原本想自行滅火，可能因此錯過救火的黃金時機，致使火勢越發不可收拾，待警消趕至時，偌大廠區已冒出濃煙，緊接著就竄出火舌，幾公里外都可見到，由於內部都是易燃的珠光紙類，火勢益發延燒，甚至波及倉庫，幸好沒有人員受困或受傷。
附近居民一早就被火警驚醒，住在太保市南新里里民近百人，紛紛聚集廠區門口抗議，想要闖進廠區，一度與警衛發生衝突，抗議民眾要求比照台塑六輕模式賠償，否則將採取更激烈抗爭。

建仔指導聯盟首戰 下週四對老虎
建仔指導聯盟首戰 下週四對老虎
更新日期:2010/10/02 04:11
下一戰 預計13日對勇士
〔特派記者鄭又嘉／美國佛州維拉市報導〕經過縝密計畫，國民隊台灣時間昨晚終於敲定王建民傷癒復出在指導聯盟的第一戰，將於台灣時間7日（下週四）對老虎隊，若一切順利，13日國民的最後一戰再對勇士登板。
根據本報記者昨晚獨家在國民春訓基地掌握的最新資訊，國民對建仔復出之戰相當重視，原本安排他今天進牛棚投20球，為5日首戰對勇士最後準備，且規劃在9日晚間對中國隊。
不過，昨天到球場後教練團開會最後敲定延後2天登板，至於先發或後援都未確定，大概每場仍都只投1局，這將是他自去年7月右肩開刀以來，經過15個月復健後首度在比賽中投球，對建仔而言，這已跨出最重要的一大步。
最近兩週的調整，王建民復元進度相當合乎教練團預期，儘管跟著年輕球員一起練球，建仔還是有自己的訓練菜單，復健投手教練葛雷特也把大半時間花在他身上，並隨時注意他肩膀的復元狀況，「我們希望在讓他訓練強度增加之餘，肩膀也不能過勞，一步一步慢慢來，對他才是好事。」
葛雷特說，目前教練團認為建仔雖然還沒達到百分之百好狀態，但已能負擔強度低的比賽。
對於自己的狀況，建仔笑說：「很想上去投投看，這樣才會了解狀況到哪裡。」他認為這段時間又有一點進步，用比賽檢驗的確是最好的方式。
不會對上中國隊
若7日如期出賽，他在指導聯盟最後一戰是13日，也因此確定不會對上中國隊。其實對手是誰，建仔並沒有太多想法，「要對什麼球隊投不重要，現在重點是把傷養好，把自己狀況調整好。」要跨出重回球場的那一步沒那麼簡單，他沒有時間把心思放在對手身上，因為最大的敵人還是自己。

睡覺有錢賺：飯店徵求「試睡員」
睡覺有錢賺：飯店徵求「試睡員」
更新日期:2010/09/30 14:05
每個人每天都要睡覺，但旅行時，睡眠品質往往牽動了第二天的體力及精神。飯店所提供的房間服務，究竟能不能提供最棒的「睡眠」？旅行業者與國內的知名飯店合作，今天宣布將公開徵求「王牌試睡員」，獲選者，將可花一年時間，睡遍全台52家精選飯店，並透過部落格發表體驗文章，發展網路行銷。
雄獅旅遊表示：試睡員選秀，歡迎文字工作者，加入推廣台灣優質住宿的行列。11/3將選出13名入圍者，11/8~11/30，入闈者必須到指定的合作飯店住宿，並發表文章，12/6號起，進行網路票選，預定12/24產生優勝得主。
參與這一波試睡員評選的飯店包括：北投春天酒店、台北沐蘭精品旅館、台北城市商旅、台中谷野會館、台中亞緻大飯店、南投晶澤會館、桃園南方莊園、高雄華園飯店、劍湖山王子大飯店、墾丁悠活麗緻度假村、礁溪老爺大酒店、太魯閣晶英酒店、台東娜路彎大酒店等。

眼耳重生課
充分運用五感來吸收資訊，有助於思考更靈活現代人腦部所處的環境，與十年前最大的不同是「盯著小平面看的時間變長了」。回想你一天的生活，多少時間是盯著電視、電腦或手機螢幕呢？雖然能從中獲得資訊，卻缺乏了外出欣賞風景、聞到花香、觸摸動物時的感觸。眼 睛對人類來說，是資訊最大的入口，我們用眼睛獲取資訊時，動用的不只眼睛，腦的形態也不斷進行動態的切換。譬如，當我們被遠處的人呼喚時，如果無法找到對 方的身影，也很難聽清楚對方在說什麼；但當我們轉動眼睛將目光對準在對方身上時，他說的話也容易聽見了，這是因為我們轉動眼睛的同時，聽覺方面的注意力也 對準了那個方向及距離感。也就是說，腦部並不是只被動地在等待資訊，而是積極地去接收它，並充分活用五感去收集資訊，這當中最大的關鍵便 是眼的動作了。如果長時間盯著平面，讓不動眼的時間過長，視覺注意力的方向也會變得難以順暢地切換，思緒也會不斷兜圈子，變得容易在想同樣的事；這種人甚 至會突然想起一些大家早就忘記的問題，鑽牛角尖似地談論起來，讓周圍的人嚇了一跳。因此，平常請多利用眼睛的對焦功能，一個小時就要好好 動動眼睛一次，這裡指的不是上下左右斜角地轉動，而是有意識地使用眼睛的對焦功能。譬如從窗口眺望遠方建築物，天上漂浮的白雲或天上的飛機，徹底地眺望遠 方；接下來再一口氣將焦點對準在微小的世界裡，像是觀察盆栽的葉脈或螞蟻行走的動作，這種非常動態的動眼方式，能讓思考更靈活。有時間的話，散步也是不錯 的方法，因為走路的時候，人們為了確保安全，眼睛會東張西望地轉個不停，就算一天只走一個小時，也可以保證眼睛能獲得充分的運動。有的時 候我們也必須在視覺資訊被隔絕的狀態下，訓練由耳朵來獲取資訊。長時間盯著小平面看的人，很多時候往往過於依賴眼睛來進行資訊輸入的工作；這時不妨利用 「廣播」來做訓練，新聞節目或是綜藝節目都沒有關係，請試著只靠耳朵來獲取情報，相信會有不少人發現，自己比想像中更沒聽懂這些資訊。要 確認有沒有聽懂，可以邊聽邊記筆記，然後回想並重述剛剛聽過的內容。如此一來，從耳朵輸入資訊→自己寫筆記並整理要點→重述內容的重現輸出，這些要素就全 部齊聚了。持續這樣的訓練，別人說的話也能順暢地進入腦中，別人向你搭話時，一瞬間不知該如何反應的狀況也會減少。要讓高科技與腦部健全共存，就要先要發 現這些狀況，也請理解螢幕不過是取得資訊的其中一種方式而已。POINT：■平時多運用眼睛的對焦功能。■閒暇時儘量出門散步。■視覺被遮蔽時，利用耳朵吸收資訊。

小動作代表的意思
我們在與人接觸時，難免會遇到他人不方便的時候，但我們要如何看的出來對方的動作在暗示什麼呢？對方的某些舉動，往往暗示著與你交流時的心情。因此，也必須注意對方的行為表現，作為自已下一步行動的參考，跟大家分享以下的行為：1.談話中途不斷插嘴    一般情況下，說服別人總是一鼓作氣地進行方能有效。    假如在你正說得起勁時，對方不斷地插話，打斷你的話頭，會破壞語言表達的效果，同時也說明對方情緒有些煩躁，此時你該考慮停止說話，或轉移話題。2.故意裝糊塗    如果你覺得自已說得非常明白，連小孩子都能懂的話，對方卻故意裝作聽不明白：「我還是不懂，你到底想說明什麼啊？」這種撤作驚訝和不明白，給人的感覺是他對你談的問題漫不經心、缺乏興趣。    是否該再重複一遍，就看你的耐心程度和是否希望繼續與他交往下去，如果都不是，最好結束談話，越快越好。但對於我們業務，則必須鍥而不捨，持續下去，抑或先行告退，擇日拜訪。3.左顧右盼    交談時，不停地左顧右盼，來回移動自已的視線，或者用手摸摸辦公桌上的東西，露出一臉神經質的樣子，說明聽話人已經很不耐煩，希望你能及早結束談話。4.不斷地看錶    當你正談得津津有味時，對方卻不時地把目光停留在自已或者你的手錶上，或者不停地看壁上的鐘，這種神情表明對方已感到時間難捱，如果他再說上一句：「這樣吧，讓我回去再重新考慮一下。」顯然他要送客了。5.時常翻動自已的記事本　　在交談過程中，如果對方動不動就翻看自已的筆記本，表明他在暗示你，他下一個行程已經安排了，希望你儘快簡啦明瞭地說明來意。這時，你最好縮短你的談話。6.經常離開座位　　倘若你和對方談話時，他經常找藉口離開座位，這表示他並不重視你的存在，或者不喜歡你的談話，此時你可以根據自已的情況適時打住。7.故意自言自語　　在兩個人談話當中，如果有一方「顧左右而言他」，有一句沒一句地自言自語，那麼，另一方就可明白他對這個話題毫無興趣，漠不關心。

善用沈默的藝術~
莎拉是年度風雲業務員的得獎人，大家都在議論紛紛，為什麼這個貌不驚人的新人，可以成為最佳業務員？她成功的關鍵：在銷售過程中，她運用沈默，而不是說話；運用面部表情而不是聲音，把她的看法傳達出去。
談判專家托爾（Liz Tahir）近日在CEO Refresher中，指出運用沈默讓你成為最佳談判者的五個祕訣：
一、多聽。傾聽不是被動，它反而可以用來控制談判全局。如果我們真的懂得傾聽，我們會贏得對方的信任與信心。鼓勵對方說話，他會告訴你他的需要、他的計畫；簡單說，就是他會提供資訊給你。我們如果真正聽對方說話，外加適當的眼神，會讓他覺得自己很重要。問題在於，我們多數人沒辦法沈默下來聽對方說什麼。我們總是在計算什麼時候要插入開始說話。你該記住的是，當我們開口，就讓我們暴露在危險中。
二、十秒鐘策略。沈默讓我們不自在，因為我們隨時都暴露在聲音當中，不論是手機鈴聲、茶水間的八卦，我們所處的環境無一處是安靜的。做一個實驗：下次進行談判時，對方若說：「嗯，這是我的提案！」試著在十秒內不說一句話，你會發現對方一定忙著提出更多的意見與資訊。沈默讓大家都受不了。
三、提問題。學習沈默，有一個很好的方法是提問，這也是成功談判的祕密武器。提問的人其實才能掌握對話的局面。談判時，若你事前做了功課，你一定可以預測對方的答案是什麼。讓對方說話只是讓你進一步確認你的訊息，對方會因此更信任你。
不過，若你遇到的情況剛好相反，當對方提問時，你怎麼辦？其實你沒有非答不可的義務。你仍舊可以保持沈默，對方非常可能跳進來開始說話。成功的談判專家，遇到真正不想回答的問題時，會這麼說：「在我回答這個問題前，請先告訴我為什麼這麼問？」切記，你不一定得回答任何問題。
四、在對話的過程中增加停頓的次數。最近有一項研究，一群科學家在聽交響樂的樂章中，若有一、兩秒的中斷，會攪動科學家的腦內活動。喜劇演員也會告訴你，停頓的安排，是成功的關鍵。因此，如果你是說話很快的人，就要刻意學習在對話中停頓。
五、皺眉、聳肩與微笑。這些動作絕對會傳達強烈的訊息，就像你保持沈默一樣。譬如，聳肩表達你不在乎、沒有興趣。微笑傳達的訊息是強烈地神秘，它讓對方開始猜疑。
談判高手都了解，你沒說的部份力量更大。下一次進行談判時，運用這些技巧，看看沈默能為你帶來什麼。
EMBA雜誌2008/04/07

傳說中的郎基努斯長槍
經過歷代君王無數次的爭奪，郎基努斯之聖槍己經斷成三節，將其斷片打造後總共有三把。

郎基努斯之槍的中間斷片

鋪有黃金打造的郎基努斯之槍把柄斷片

鋪有黃金打造的郎基努斯之槍上層斷片
聖經中有這樣的一段記載，耶穌在釘死在十字架的這天十三號星期五，猶太人要求張他的身體搬離十字架，因為他們說不應在安息日星期六處決犯人。其中一名百夫長拿著他的槍刺入了他的身體，聖經記述的這段已耳熟能詳，但對這名百夫長與他所用的那把槍而言，故事才剛要開始。
這 名百夫長叫勞根尼斯Longinus(或稱朗基努斯)，在這裡並沒有辦法知道他在羅馬軍中服役了幾年，正式記載羅馬軍隊的役期是十二年，只要能夠活到退 役，之後生活將享有各種政府補助，記載中勞根尼斯幾乎近全盲，在他扎刺耶穌之時，耶穌的血水沾到了他的雙眼使他復明，他大喊這人真是神的兒子，馬可福音第 15:39節。
當耶穌的血滴入勞根尼斯的眼睛，勞根尼斯在瞬間被感化，此後放棄了原先的身份，成?了一名僧侶，並擁有了行使神?的能力。後來他被追認?聖徒，稱?“聖勞根尼斯”。
接 下來就關於那把槍，因為要把耶穌移走，勞根尼斯用長槍刺入他的身體証實耶穌是否死亡，這時鮮血從傷口噴出染紅了整枝槍，但這槍沒有弄斷他的肋骨，這正吻合 了舊約中的預言，這根槍因為是用來證實耶穌是否死去和染有耶穌鮮血的關係，便成為宗教的聖物，後世有人稱它為命運之槍。
勞 根尼斯之槍的英文名Spear of Longinus，一把巨螺旋形的長槍，可以用來貫穿胸骨，這把槍在其一端為兩個分叉，在貫穿目標時，分叉重一刺向心臟。真正的原物有三把，三節鐵的斷片 經過歷代諸王重新打造，所以才有這麼多把朗基努斯之槍，一把在維也納霍夫堡博物館、一把在羅馬奧古斯丁教堂、一把在大格拉斯頓柏立修道院。
傳說中只要手持有該槍，一百二十呎範圍以內的人皆盡臣服，持有這槍者更可主宰世界的命運，但失去的人會即時斃命，在古代羅馬帝國中這槍成為權力的象徵，多位戰績彪炳的君主手中特有這把槍打勝了無數的戰役。
耶穌的聖槍行遍歐洲與中東各地，從耶路撒冷、君士坦丁堡到紐倫堡，好幾個世紀以來，歷史上有許多領袖都宣稱他們擁有這把聖槍，就可以戰無不勝，包括了君士坦丁大帝、查理曼大帝、拿破崙和希特勒。
希特勒的郎基努斯聖槍傳說
西 元1909年這把聖槍收藏在維也納博物館中，德國法西斯主義納粹黨，當時年輕的希特勒，正和一位名叫哈爾坦恩的博士，一同遊覽這間維也納博物館，希特勒於 1912年在維也納看過這把槍，第一眼之後就再也沒有忘記過他，哈爾坦恩博士當時與希特勒是納粹黨的同友，兩個人站在這朗基努斯之聖槍面前，希特勒忽然變 得精神恍惚，好像對這把聖槍著魔一樣。
之後希特勒便對他說，我注視了這把聖槍好幾十分鐘，我感覺到這把聖槍，好像有股隱藏著一種不為人知的魔力，希特勒使用手法弄到此槍，三把斷片的其中一把。
回來德國之後，開始希特勒對聖槍深深著迷，一直的不斷在尋找有關這把聖槍的歷史，他從西元三世紀到西元十世紀的歷史書中，找到信奉天主教的羅馬大帝君士坦丁一世，到奧圖曼大帝，都相信聖槍擁有控制全世界的魔力。
這把隆基奴斯之槍天命之槍，被德國納粹黨希特勒盯上，因他神聖的特質，被視為通往統治全世界之路的關鍵，，希特勒私底下即火速將這把槍交由黑衫隊，連夜運回其政權的精神首都紐倫堡，保存在聖凱瑟琳教堂裡六年有餘，為了免於受到英美轟炸而移到地窖中。
西元1938年10月13日，希特勒命令德國最精銳的部隊，用裝甲火車運送命運之槍，到凱薩大教堂，在1945年4月30日下午2點10分，美軍佔領聖教堂，奪取去這把聖槍，不到2小時，希特勒便吞槍自殺而亡，死時是下午3點30分，第二次世界大戰英美蘇跟歐盟打勝丈。
1945年4月希特勒在德國柏林地下堡中吞槍自殺身亡，岡斯舍上尉負責焚燒掉他的屍體，希特勒向他的男管家下達指令，去取一些汽油，把它澆在我跟愛人愛娃屍體身上放火燒掉，決對不能讓我的屍體落入到蘇聯人的手中，否則他們會把我的屍體在莫斯科公開展示遭人唾棄。
在 這戰亂的年代這把槍，不斷地發揮了他的吸引力，1945年4月30日，聯軍攻入，所有聯軍將領除了巴頓將軍外，都對這把槍抱有不少興趣，但巴頓知道它的過 去與駭人之處，最後才讓5星上將美國的艾森豪威爾，將它歸還給維也納博物館，後來艾森豪威爾當選美國第三十四任總統，而二次大戰結束後巴頓將軍死於一場車 禍。

符籙與巫術的關係
凡是愈原始的巫術，一定愈喜歡「鬥法」，如今南洋許多巫師，久不久便鬥一次法，有時只鬥小法，若是大鬥法時，據說鬥輸的一方，師徒都會有喪病之災，那時候，形勢便很緊張，連小孩子都要留意生面人出入。 話說王亭之見過的那個「陰州派」女巫，就因為幫她的信徒競選，便跟另一競選人的師父鬥過一次大法，王亭之亦適逢其會，知道一點鬥法的過程。 鬥法的人，先要找出自己那一方當事人的「本命星」，用符咒來保護，還要找出對方當事人的「本命星」，施法術來禁制。 那個神巫，要求王亭之刺右手中指取三滴血，用來和硃砂畫符，保護她的當事人，王亭之無法推搪，只好捐血三滴。 那女巫又對王亭之說，既然用了你的血，你便也牽涉在鬥法裏面了，所以今夜在酒店，有人敲門千萬不要開，連電話也不要聽。 王亭之心想，關電話其麼事，難不成對方的巫法可以由電話傳過來？ 當時心雖然這麼想，口頭也唯唯諾諾答應。那女巫還交給王亭之一道神符，摺成三角形，叫王亭之不要拆開，隨身攜帶，睡覺時放在睡衣袋。這吩咐，王亭之卻不聽了，回到酒店，馬上便將神符拆開來看，只見符的上方是一個「王」字，下面是一個虎身，虎身上是箭頭交錯的虎紋，然後是一條向上翹的虎尾。 對於畫符，王亭之並不是白癡，當下立時便明白她真的是宋代靈霄寶籙一派的弟子，因為這一派跟韓國的巫術大有淵源。 北宋「靈霄寶籙」一派，流行於山東，跟韓國的巫術一脈相承，都是鳥圖騰崇拜的巫術。那麼，為甚麼畫符卻又畫成虎形呢？ 原來，宋代的皇帝相信道家，又崇拜張天師。在宋徽宗初年，盛傳禁宮鬧鬼，於是敕龍虎山張天師去捉鬼。張天師施法完畢，皇帝在偏殿召見，問張天師請甚麼神將，張天師說，請值日神將，皇帝又問：今天是那位神將值日？張大師更不答話，只退到殿的一角，喃喃念咒作法，四位高功道官也去幫忙，霎時間，只見張天師大袖一遮，殿角便起火光與煙霧，煙霧稍散，只見一尊神將矗立，正是紅臉的關雲長。宋徽宗嚇一驚，隨手在桌面抓起幾個金錢，向神將撒去，叫道：「賜你，賜你！」 經此一役，張天師的符籙便成為正宗。龍虎山的符籙既成正統，於是山東道家的符，便也不得不改變。他們保存的原來是商民族的巫術，符籙以鳥圖騰為主，每一根線都畫上一些箭頭，象徵羽毛，這時候，改為用虎形的符籙，但亦依然用箭頭，算是保存自己一派的傳統。因此一看符籙，便知師承來歷。　　那大馬女巫給王亭之的符，虎形帶鳥羽，那還不是山東一派是甚麼？山東巫術跟韓國同源，是故那女巫的底細便一清二楚。　　王亭之當夜大睡，無人敲門，亦無電話。翌日跟那位貴冑吃中飯，他說：師父多謝亭老的三滴血，對方巫師巳經病倒。　　也不知是真還是假，過一個月，那位朋友果然仕途得意，他的競爭對手大敗，証明那女巫鬥大法勝利。　　前面談過，鬥法要查對方當事人和自己當事人的「本命星」，然則怎樣去查呢？　　其實方法很簡單，只是依黃道十二宮的二十八宿去查。他們有一條公式，可以計算出你生日那天是那一星宿值日，如果不知道生日，只知道生年，亦另有計算公式。這些公式，王亭之一無所知，但是編通書的專家一定知道。　　古老相傳，自己的出生年月日時不要告訴別人，為的是怕人施法禁咒，實在亦不無道理，因為如果連年都不讓人知，自己的「本命星」便無人曉得也。　　知道「本命星」，巫師可以福人也可以禍人，用的都是原始巫術文明版，至於是否有靈，王亭之便不得而知了。　　不過，南洋的「降頭」卻不可視為無稽。

你會玩4P嗎？
《突破經營》作者：吳建宏
有一農會想轉型，打算也來賣茶葉禮盒，成立了產銷部門推廣了半年，一點績效也沒有，我去診斷了以後，覺得他們好像小孩玩大車，簡直就把企業經營當作家家酒遊戲，一群人隨便唬弄一下就要上場打戰了，太天真了吧？
【沒有通路一切免賣】
一項新商品要上市，以我的經驗坦白來說一句重話，「非常困難」！因為你面臨的不是產品好壞問題，也不是誰來買？而是「誰幫你賣」？這就是指「通路管理」的課題。
「產品」可以透過不斷的研究，改良的非常完美，這一點也不困難，也可以獨立完成；好產品一定可以讓使用者非常滿意，甚至還要繼續購買，這也是天經地義的道理，重點是消費者如何知道這項好產品？如何跟你交易？這種「告知成本」以及「通路成本」，生產者必須估計到定價三成以上的成本，結論是，一項新產品毛利若是沒有超過五成，就很難賺錢！
有一位朋友很幸運的取得國外一項新產品的內銷代理權，可是在考量了競爭品的市場價格後，他發現扣除進口成本之後的毛利剩下不到三成，這利潤根本無法再分給中間通路商，最後他放棄了這項好商品。
【產品價值可以包裝出來】
當有人跟我炫燿他的產品多好，我可一點也不心動，因為「好」只是基本條件，不好的產品你敢賣嗎？當然產品要「好」啊！
產品經過「包裝」之後，也就是「取一個響亮的好名字」以及「訴求口號」之後，感覺產品的生命活力就出來了！如同一位女生有個「瓊瑤式」的好名字很重要，但是穿著也要注意「吸引眾人目光」，這就是產品包裝，這可參考日本餅食最為典範。
產品的效益也可以誇張化，最好是成為一種話題，或是流行風，例如蛋塔被炒了一陣子，的確也讓業者撈了一筆；新人要一炮而紅，總要講出驚世駭俗的大話，當然得注意不要犯法，我可沒要你點火自焚。
【價值不等於價格】
很多產品的失敗在於「定價」錯誤，有的產品經過包裝，感覺價值會高一點，可是也不能超過人性的忍受度，這一種「心理價值」，全要靠經驗評估決斷，偏偏很多創業者就是沒注意到，一開始定價錯誤之後，尤其定的太低，將來很難調整上來。
很多產品其實不買不會死，但是你卻很想買，這是怎麼創造出來的「誘因」？那便是心理因素作祟，所以最高明的產品會去「製造無形的價值」，最近不是有日本巨峰葡萄，一串賣到800元，算一算每顆葡萄要價30元，但是仍然供不應求，據說購買者以「送禮」為主，這就是抓住購買心理的行銷定位。
【推銷高手可遇不可求】
最後1P就是促銷（Promotion），如果玩的不夠癮，再加1P 就是指「推廣人員」，產品當然要透過促銷活動，才能刺激買氣，但是這只能獲得短期的高潮，如果要得到長期滿足的成績，最好是有很好的推廣高手，也就是實實在在的靠「推銷口才」，這才是銷售基本功！
很多創意廣告可以招攬顧客上門，但是顧客來了之後，卻無法成交那不是功敗垂成嗎？如果無意購買的逛街顧客，卻莫名其妙的掏錢刷了一堆錢買了你的產品，這是為什麼？因為你很會賣！而你靠什麼？就是那張「嘴」！（請參考新局網 不敗的銷售金律有聲課http://www.easy221.com.tw/product.aspx?Pid=10000032）
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越來越多，越來越少
《突破經營》作者：吳建宏
多年不見的小李突然打電話找我，原來他現在已經是大老闆了，想當年他還是我輔導的一家企業裡的一個小課長，沒想到才五年，就變了另一個身分；其實我對他的成功一點也不意外，因為他是很有人緣的年輕人，這種人不成功很難！
【你的朋友越來越多嗎？】
我到他公司拜訪，發現他還是以前那個調皮模樣，講話客客氣氣的，而且永遠笑哈哈的表情，彷彿天塌下來他也不在乎的樣子，我也感受他對員工有一種家人般的關懷之心，難怪這一年來都沒有員工離職，這小子真有他的本領！
剛好一家廠商來訪，我跟他聊起對小李的觀感，他的話更讓我感動，他說：「小李之所以能夠成功，全賴他做人成功啦！」我進一步追問「怎麼成功法？」他卻講不出來，只說「反正跟他說生意很爽快、很安心」！ 聽說他從創業之後，客戶數一個月一個月成長，而且每次一交易後都沒跑掉，還幫他介紹客戶，所以這五年來一帆風順，賺了不少錢。
在我眼中，小李並沒懂多少企管知識，但他就是有著一付樂觀爽朗的個性，以及勤奮踏實的工作態度，或許這樣就夠他成功了！
【你的助力越來越少嗎？】
台灣的選舉剛結束，我看到有的人支持度越來越高，有的則是越來越低，讓我覺得「很殘忍」，也許這就是現實的人生吧？為何你的支持者越來越少？經營企業如果這樣，後果一定慘兮兮的，但是原因知道嗎？
如果你的生意不好，你會怪說對手太強？還是檢討自己不夠好？還是說消費者沒眼光？在決定這些理由時，會同時決定你的改善方針，必也將決定自己下一次的命運！是不是？
其實小李的成功是他「很會做人」，雖然沒讀多少書，不太懂企管理論，我看他公司的管理制度也不齊全，但是大家都原諒他的「缺陷」，大家支持他的「誠懇」；反之你唸到博士，若是你奸詐狡猾，大家覺得你不守信用，「怕」你的人會越來越多，將來你的助力也必將越來越少。
【成功也都是從第一家開始】
每一個成功的企業家，他創業之初都是從一家客戶開始的，經營的越久，累積了越多客戶，所以未來一定會成功，這是很簡單的算術；可是為何簡單的道理，很多人卻做不到？因為自己不知道自己做錯了！沒人提醒他，這就是我的答案。
我到很多企業去拜訪，習慣上會一直「找尋」人家的缺點，幾乎每一家企業，每一位老闆都有缺點，可是很少人會主動問我：「吳老師，好不容易請你來，可不可以給我一些建議？」因為人家沒問，我當然不會說，我不說，我也相信這些缺點，會讓他很難成功。
最近我輔導一家新成立的企業，老闆問我成功機率有多高？我說：「成功需要一百個大大小小的條件，失敗可能僅需要出一個差錯！」經營企業沒人能打包票一定能成功，但是要盡心盡力去經營，勤奮的不斷耕耘，就算要失敗也會很難！
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突破經營，從「新」開始
《突破經營》作者：吳建宏
有一家資深老牌的駕訓班，最近欲振乏力，業績從五年前逐年滑落，接手的小開覺得不甘心就此認輸，找我去看看有無「突破之道」；去拜訪他之前，我特地到他商圈的四家競爭店去考察一番，發現別人都是新開張，樣樣都比他好，難怪他生意會差囉！
【原因看不到，改革沒希望】
我在跟他們主管招開「檢討原因」時，他們把主要的癥結點集中在「價格政策」上，他們認為顧客（學車者）只關心哪一家收費低，所以想戰勝對手，就只有比「低價」，哈哈！既然這樣，那結論就是「降價」！我也可以宣布會議結束了！還要找我來開會嗎？
有位主管把責任推給「生育率降低」，所以市場規模原本就逐年緊縮，此商圈共有五家業者分食，「當然」業績會減少，所以不足為奇，這也不是主管的責任。
我很不客氣的說：「我若是顧客，會先去五家駕訓班比較一下，最後我不會選你們這一家。如果每一位顧客都跟我一樣，那你們真是前途堪憂啊！請問你們知道原因嗎？」
大家七嘴八舌列了12條，「價格」卻只是其中一條，而且在順位上，還是不很重要的一項，「這樣清楚了吧？想突破的方式，就是要不要改善這些因素？」我說。
【放下身段，重新出發】
很多老牌企業都是「年老失修」，致使競爭力產生疲軟，當然業績會開始下滑，照此趨勢下去，前景一定悲觀。
如果你是後發品牌，你會不會把前輩的優點研究透徹？然後逐項去「超越」他？所以「當老大」是很危險的，因為你是晚輩前進的目標，他把你幹掉一定能夠讓自己早日成功。
既然你現在「垂垂老矣」，你要不要「浴火重生」？你為何不要「回歸原點」，然後再以「後發品牌」問世？那你不是又可以把前輩幹掉嗎？
【創業是自己的決心，不用問別人】
會議中幾乎大家都很認同我的主張，但其中有位股東問我：「如果要花一大筆錢重新整頓，你有多少把握？」
我輕鬆的回答，目前經營中的這家公司，你可以一直經營下去，但是「沒有一位員工看得到未來，所以大家會越做越沒勁。」結果一定是「遲早要關門」；那你何不把此次「改革」當成新創事業來思考，你要不要創業？你有多少資源？你有多少把握？
這樣說好了，你自己把這家「舊公司」賣給「新東家」，你接手後，你認為要花多少錢「重新來過」？你會改變哪些地方？你如何讓顧客覺得這是此商圈「最新、最現代化」的駕訓班？最後，你會問我創立這事業，你自己有多少把握嗎？
創業者自己要衡量為何要創業？「誰能幫你」讓創業一定成功？不是找一位專家來「保證」你成功，這樣你懂了吧？
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真假難辨，唯有品牌
《突破經營》作者：吳建宏
我正在客戶的總公司開會中，聽到有人上門來買他們公司的樣品，居於行銷人的好奇，我特地停下來去跟對方聊聊，一方面想探聽直接消費者的心聲，沒想到來者居然是一家知名大企業的老闆娘，她本身因為用過我客戶這家品牌的胡椒粉，特地親自撥空來工廠，想買樣品到中國去給工廠研究。
【為何不敢面對真相？】
我輔導的這家「老公仔標」香料工廠，創立至今已經94年，素以真材實料聞名於台北迪化街，同業的價格雖然較低，但是業績還是沒有他們好，原因是「大廚師知道好的調味品才能煮出好口味」所以都指定要他這家品牌出產的香料。
尤其現在假貨充斥市場，連騙徒都真假難辨，沒有真功夫的產品很難能屹立將近百年吧？在我19年前輔導這家工廠之時，我也沒想到能持續至今，這就是老闆的堅持與真誠，他的做人跟他製造的產品，所秉持的精神是完全一致的。
我以前輔導旅行社，發現這個行業的交易金額很高，動輒都是以萬計，但是利潤僅是賺取中間商的微薄差價，例如機票住宿餐費都是高單價商品，可是經銷利潤真的不高，問題是消費者當然以他自己付出的總金額為依據，來要求旅行社的服務品質，所以雙方的品質標準認知有頗多差距。
【透明化經營的時代來了】
我覺得業者應該坦誠告知消費者「自己就是中間商」，賺取的是「服務佣金」，所以幫顧客買一張萬元機票，其實賺取的不過是幾百元手續費，這樣說，顧客也會同情，並且不會要求一堆有的沒的贈品，徒增溝通困擾。
很多人不能認同我的理念，認為怎麼可以隨便跟顧客公開底價？其實旅行社常常有「業績後退款」，也就是上游給的佣金獎勵制度，這部分就是秘密呀！我又沒有叫你全部公開，緊張個什麼勁！
既然底價有揭發的一天，何不更真誠面對顧客呢？賺錢需要偷偷摸摸嗎？我以前在連鎖總部當執行長，要幫加盟店採購營業用品，我都是公開採購底價，並且「明講」我要抽取多少服務費，因為這樣做，可以鼓勵加盟店一起協助找尋更便宜的貨源，並且避免發生員工抽取回扣的糾紛，也就是完全透明化經營。
【騙了一次，永遠都不是真的 】
不懂的事情就坦白招供，這樣別人也能體諒你的不懂，如果偷偷摸摸的「假裝」，還要打腫臉充胖子，難道沒想過萬一哪一天被揭發時，豈不是更難堪？
賣假貨能多賺多少，人家知道了不會罵嗎？多賺一點錢，卻被罵到祖宗三代，這樣值得嗎？當然每個人的價值觀不同，我不能說人家都會認同我的理念，不錯！我自己就是這樣坦率真誠，我心裡想的就是敢說，別人對我也許覺得很奇怪，有時還很受不了，但是最後他們都還是會尊敬我的「真誠」，喜歡跟我在一起。
假假真真的人生，老猜著對方在想什麼？包括做生意都要騙來騙去嗎？何必折磨腦袋瓜，多把精神用在有用的地方吧！真金不怕火煉，你的產品、你的話、你的為人，真的就讓他遠遠是真的！
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言者無意，聽者有心
突破經營》作者：吳建宏

資深藝人余天的兒子上電視綜藝節目表演，被評審以極盡辛辣勁爆的言詞「批判」，那知這些原本只是節目刻意製造效果的「台詞」，卻「正中下懷」衝擊到當事人的內心深處，引發出精神方面失常；剛好那天我看到節目，當時就覺得「批判用詞」很不恰當，事後果然爆發嚴重的後遺症。
【誤用民主，禍國殃民】
現在很多電視節目僅注重「譁眾取寵」，所以不計一切代價，先搶到聚焦效果再說，以後會怎樣？就見招拆招吧！可憐的是整個社會要付出慘痛的代價；話說這是民主自由主義，所以你我都必須容忍，你確定願意容忍嗎？
在大陸電視節目，像是吳宗憲那種俏皮輕浮的言語，也常常被消音，他們政府覺得這是違反善良風俗人文，而你認為呢？你覺得不自由嗎？
電視上的所有節目，在台灣有上百萬人觀看，演出者一舉一動一言一行都是被學習的範本，沒有主見的人，或是心智尚未成熟的小孩子，可能會模仿，並且不經意的盲從，這就造成了所謂的人文風俗；所以電視台是否善盡「把關」責任？全賴相關權責單位及當權者的經營理念及執行決心。
【加油添醋，畫蛇添足】
這個發生災難的電視節目，主題定位在「你真敢秀，就得通過嚴酷的批判」，不過現實生活上，我們並不應該如此對待他人的缺點，尤其那種侮辱性用詞，未免太違反人情，怎麼可以被美化為「直言不諱」？怎可以鼓勵呢？
最近我一家客戶發生幹部集體離職風暴，我去了解後發現原因出在「老闆講錯話」，其實老闆不滿意績效，而講幾句氣話，原本稀鬆平常的小事，不過卻有人惡意「宣染」，導致大家心裡很不平衡，當時又沒有人出來緩和氣氛，所以一發不可收拾。
誰都會講錯話，我也會，不過問題在於「怎麼圓場」？有次我建議一位朋友使用一種新上市化妝品，我卻講說：「你用了以後，保證讓你減好幾歲」（台語），我意思是會年輕好幾歲，旁人卻替我「加味」，解讀為「你要他少活好幾歲啊！」結果聽的人突然變的很不高興，哈哈！有些話真是「畫蛇添足」！
【講話也是一門大學問】
講到「說話」這檔事，說簡單很簡單，誰不會說？但是要講得好，講的妙講得呱呱叫，那就是門很高深的學問了！
跟初見面的人要說哪句話？才能「化解陌生」？我通常會找個共通的話題做開始，例如「同鄉、同窗、同嗜好」，不然就是「口吐蓮花」，找出誇讚他的理由，總之要讓對方「愉悅」，讓對方感受到你的善意。
跟好朋友在一起，常常會因為「靠熟」而隨便說說，但是往往也會「突槌」，而說出一些不得體的笑話，這種情形得要靠靈敏的應變力，快速的修正，千萬不要以為「好朋友別介意」，那可就錯了！
傾聽對方的牢騷，要怎麼回應或是勸慰，這一點也很難，這已經進入專業心理學領域，若非專家就別自作聰明，罩子最好放亮點，我可沒教你躲，但你自己得避免捲入漩渦。至於批評他人，最好是在他面前「光明正大」講，而且先說好話「墊底」，用詞要客氣、修飾圓融，切忌不要把人罵到住進精神病院！
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放下身段路更寬
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學非所用不可惜，高學低用有一套，跳脫世俗貴賤成見，事業前景更不可限量。有一位大學生，在校時成績很好，大家對他的期望也很高，認為他將來必有一番了不起的成就。後來，他確實是有成就，但不是在政府機關或大公司裡有成就，而是賣蚵仔麵線賣出了成就。為什麼會如此呢？原來他在畢業後不久，得知家鄉附近的夜市有一個攤子要轉讓，他那時還沒找到工作，就向家人借錢，把它頂了下來。因為他對烹飪很有興趣，便自己當老闆，賣起蚵仔麵線來。他的大學生身分曾招來很多不以為然的眼光，卻也為他招來不少生意。而他自己則從未對自己學非所用及高學低用懷疑過。現在的他仍然還在賣蚵仔麵線，但也轉投資，賺得錢比我們多了好幾十倍。「做事要放下身段。」這是那位大學生的口頭禪和座右銘：「放下身段，路會越走越寬。」那位大學生如果不去賣蚵仔麵線或許也會很有成就，但無論如何，他能放下大學生的身段，還是很令人佩服。你不必學他去做類似的事情，但在必要的時候，該有他做事的勇氣。千金小姐不願意和保姆同桌吃飯，博士不願意當基層業務員，高階主管不願意主動去找下級職員，知識份子不願意去做勞力工作……。他們認為，「君子動口不動手」，如果那樣做，就有損他的身份。其實這種「身段」只會讓人路越走越窄，使人辦事越辦越砸。並不是說有「身段」的人就不能有得意的人生，但在非常時刻，辦事要放下身段，如果還放不下身段，只會讓自己無路可走。譬如博士如果找不到工作，又不願意當業務員，就只能挨餓了；如果能放下身段，路就會越走越寬，而不會發生路走不通的情形。你如果想辦好事，就要放下身段，也就是：放下你的學歷、放下你的家庭背景、放下你的身分，讓自己回歸到「普通人」。同時，也不要在乎別人的眼光和議論，做你認為值得做的事，走你認為值得走的路。「放下身段」比放不下身段的人在競爭上多了幾個優勢：第一，能放下身段的人，他的思考富有高度的彈性，不會有刻板的觀念，並且能吸收各種資訊，形成一個龐大而多樣的資訊庫，而這將是他的本錢。第二，能放下身段的人能比別人早一步抓到好機會，也能比別人抓到更多的機會；因為他沒有身段的顧慮。有一則這樣的故事：一位千金小姐隨著婢女在饑荒中逃難，乾糧吃盡後，婢女要小姐一起去乞討，千金小姐說：「我是小姐」，不願意去。結果，這位千金小姐當然是「礙了面皮，餓了肚皮」！我們知道，卡耐基在事業取得成就以後，收入相當豐厚，成了一位富翁。但是，他早年卻經歷了一段貧困潦倒的艱難歲月。有些時候，囊空如洗，不得不向人借錢度過難關。就大多數人而言，伸手向人借錢似乎是一件難堪的事。這主要是因為人們大多存在一種心理：缺錢用是不體面的。於是許多人在向別人借錢時，都不好意思開口。經常有這樣的情形發生：在向人借錢之前，先作一番充分的準備，包括話要怎樣開頭，怎樣轉折，怎樣巧妙的過渡到借錢的話題上等等，可是，當真正面對要向他借錢的那個人時，卻覺得最緊要的那句話重若千鈞，許多話到嘴邊又都嚥了回去；最後跟人家道「再見」了，還沒有提到借錢的事！有些人則是在向他人借錢時，竭力掩飾他們缺錢的真相，而編出一些「體面」的藉口，比如「某某借了我的錢，到期了還沒還我」、「我銀行裡有錢，但取款不方便，先向你借一點，過幾天領了薪水再還給你」、「這次出門錢帶少了點」等等，目的在於表明自己並非真的很缺錢，只是臨時出了點小狀況。「其實，這些藉口都是毫不必要的。」卡耐基曾經對別人說，「你借錢的對象並不在意這些，也十分明白你這是在為自己找臺階下。他若是願幫助你，是不會追究你缺錢的原因的，也不會因為你向他借錢就小看你。如果他要蔑視你的話，你找藉口他反倒會在心底譏笑你。」那麼，卡耐基自己是如何向人開口借錢的呢？他說：「向人借錢應當直接了當地提出來，不必囉哩囉嗦的解釋這解釋那的。對方願意借的話，你不用多說他也會借給你；反之，說得再多也是白費口舌。你直接提出借錢，對方不答應，你只要說聲『沒關係』就行了，這並不會發生尷尬、下不了臺之類的事；如果你先講了一大堆藉口，對方卻依舊拒絕，這樣反而使雙方都可能陷於尷尬之中。」卡耐基在讀書時代，有一次交了學費之後，身上只剩下幾毛錢。於是，他打算到外邊工作賺取生活費。但是，他得先解決眼前的吃飯問題。於是他準備向同學借點錢。「傑克，請借給我十美元吧。」他自自在在的說。「戴爾，」傑克說，「真是對不起，這段時間我手頭也不太寬裕，請原諒。」雙方都十分坦率，所以都不存在難為情的感覺。「沒關係，傑克。」卡耐基坦然地說，「我另想辦法就行了。」「戴爾，這樣吧，」傑克又說，「湯姆好像有多的錢可以借，你不妨向他借借看吧。」「好的，謝謝你，傑克！」當卡耐基遇到湯姆的時候，說：「湯姆，你能不能借給我十美元？」「戴爾，」湯姆說，「真是抱歉。我本來可以有錢借給你的，不過今天正想買一輛自行車，也不知道買了之後能剩多少。」「沒關係，湯姆。」卡耐基大大方方的說。「等我買了自行車後，如果有剩下的錢能夠借給你的話，我就給你吧。」「好的，謝謝你，湯姆。」下午，湯姆走進卡耐基的宿舍，說：「戴爾，我錢還剩下很多，你借十美元夠用嗎？」「夠了，謝謝你！」卡耐基說。湯姆主動表示說：「最好多一點方便些，借你十五美元好了。」

隱形眼鏡達人體驗大調查
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這是我第一次使用?形眼鏡，因為自己沒戴過?形眼鏡所以難勉有些緊張。一開始因為自己眼睛太小所以不太會戴，也很擔心眼睛會不會過敏、發炎之類的，後來請教我女朋友之後才戴上去，沒想到戴上去之後感覺還不錯，沒有想像中恐怖（總覺得用手摸眼睛很奇怪）。戴全新博士倫舒能每日拋上去之後看起來很清楚，帶了一整天也感覺到蠻舒適的，本來擔心眼睛會太乾，結果眼睛的保濕度還很正常，夜間視力也很清晰，對我這種沒戴過
?形眼鏡的人說，給了我一個很好的印像！當然我也請我女朋友試戴全新博士倫舒能每日拋，因為她之前有戴隱形眼鏡的經驗，因為她的眼睛很容易過敏，曾經帶到眼睛過敏，所以她之前戴了一陣子的隱形眼鏡後就改帶一般眼鏡了。雖然戴隱形眼鏡會比較漂亮，不過為了眼睛的健康，所以還是選擇一般眼鏡。所以我請她試戴的時候，她自己也很擔心會不會過敏，還好沒有！像她這樣很容易過敏的人，她的感覺是戴起來很濕潤、清楚，也沒有過敏，她或許會因為全新博士倫舒能每日拋
把一般眼鏡放著，而改戴?形眼鏡喔，評價還蠻高的！
至於包裝方面，感覺很牢固，很安全及衛生喔！大家可以試看看！
END~ 本文為參加BloggerAds黃金寫手文章，請大家擁踴躍發表使用心得，如本篇文章獲選為最佳隱形眼鏡達人：免費獲得『全新博士倫舒能每日拋』半年份。（贈品市價NT$7,560元），將把贈品送出給來此留言者。
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博物館驚魂夜（電影分享）
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導　　演：
【粉紅豹】薛恩李維 
演　　員：
【門當父不對】班史提勒【野蠻遊戲】羅賓威廉斯【婚禮終結者】歐文威爾森
發行廠商：
福斯
電影分級：
電影類型：
冒險喜劇
片　　長：
108分鐘
上映日期：
2006/12/29
從看過電視廣告後，這部電影一直就讓我迫不及待的想先睹為快。
主角是由賴瑞（班史提勒 飾）所飾演，這部電影描述一位失業父親，他跟前妻離婚，育有一子，孩子跟著父親，可是父親卻老是工作做沒多久就被炒魷魚，每次一換工作，連住的地方都要跟著換，前妻為了兒子她看不下去，於是跟老公提議想將兒子帶在自己身邊照顧，可是愛子心切的父親不捨跟兒子分開，他又積極的到處找工作，直到有人介紹他去一間博物館當夜間警衛。他從三位老管理員手中接手這份工作之後，當老管理員們丟給他一句：千萬別讓館內的東西跑出去，接著真正的冒險才正要開始．．．．．
本來賴瑞以為看守博物館很輕鬆，執行的第一大就拿到一個超大手電筒，和一本詳盡的指示手冊，這天晚上展覽品全部都復活，賴瑞一開始是聽到巨響，接著驚喜的事情就在眼前，一隻巨大的暴龍化石跳在眼前，賴瑞急著逃跑，想到前任交接守衛交待他要注意的事項。 1.愛追著骨頭跑的"暴龍骨頭標本"......... 2.看到有人就追，就想五馬分屍的"殘暴匈奴人"......... 3.調皮又愛偷鑰匙，老愛惡整男主角的"可愛小猴子".......... 4.很愛開口閉口說"笨笨"的"復活島石巨人"......... 5.常在男主角最無助的時候給予鼓勵的"美國前幾任的羅斯福總統"........ 6.只隔著一道牆，兩個不同時代，老愛爭地盤的"西部紐仔&羅馬軍隊" 7.老是讓男主角摸不清角色的歷史人物"哥倫布銅像"......... 8.好不容易解脫，而幫了男主角不少忙的帥哥木乃伊"埃及法老王"......... 9.每個晚上都不停鑽木取火的"山頂洞人"..........
骨頭一丟，暴龍就跟著去撿，就好像是一隻小狗一樣。
緊接著匈奴王軍隊、羅馬戰士，甚至山頂洞人、獅子、老虎都對他窮追不捨，賴瑞做夢也想不到，所有古物包括古生物，半夜都會復活。 全都因為來自埃及的一件富有魔力的石板！
整部影片的笑點很結實，少有停下來的時候。前半段看主角怎麼去學習應付這座『與眾不同』的博物館，後半段看主角如何和博物館的『居民』們聯手奪回只應屬於博物館的東西。綜合了勵志、搞笑、幻想和冒險
我最愛裡面的一個角色是復活島的巨人像，開口閉口說"笨笨"，還跟主角要"糖糖"吃。
　賴瑞在深夜唯一能信任的，是前總統蠟像羅斯福（羅賓威廉斯飾），在老羅斯福、西部牛仔和印地安公主的協助下，賴瑞要應付這群難纏的活標本，搶救幾乎解體的博物館…顧全古物，也保住飯碗。
以下据取影片中片段圖片(從google抓的)
主角拿著骨頭跟暴龍玩
最喜愛的角色”復活島巨人石像”
愛吃泡泡糖的復活島巨石像
吹到破掉
另外兩位搞笑角色
主角被當巨人綁著，頭在火車鐵軌上，火車等等就撞上來囉！
連山頂洞人都復活了，下一幕是主角拿滅火器滅火
山頂洞人鑽木取火，主角為了幫助他們，準備了打火機
知道他是誰嗎？就是歌倫布
被匈奴人抓著
年輕的法老王
因為前三個守衛得知被抄魷魚，所以他們三個偷走了能讓化石復活的板子，所以主角本來要讓兒子驚喜的，卻落空了，這個事件讓兒子不在信任主角了。主角的兒子在一旁看著老爸如何於法老王交談
主角兒子拿到板子後，把中間的方塊扳面，使得化石再次復活。
主角一開始被暴龍嚇到
最後終於勇敢表白並在一起